银行机制打造风险管理“铁布衫”范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 银行机制打造风险管理“铁布衫”范文  　　安徽青阳农商银行牢固树立合规经营观念，加强检查监督问责力度和内控机制建设，努力构建干部员工不敢违规、不能违规、不愿违规的“三不”机制，全面风险管理能力不断提升。 　　加强检查监督问责力度，构建不敢违规的惩戒机制 　　通过健全监督体系和严肃问责到位，加大违纪违规违法成本，利剑高悬、震慑常在，构建不敢违规的机制。 　　健全监督体系。青阳农商银行设立纪委和纪检监察室，承担日常警示教育工作，筑牢遵纪守法思想防线。不断完善公司治理机制，在董事会下设审计委员会，在监事会下设监督委员会，通过具体职能部门对银行经营活动和董事、高管人员的行为进行有效监督。总行层面由审计部、合规与风险管理部负责监督职责，通过开展序时审计、突击审计、专项检查，为全行业务经营发展保驾护航。根据省联社“三好银行”创建要求，每季度安排不低于7天的网点重点工作检查，进一步延伸风控触角，提升风控覆盖面。每年均聘请第三方会计事务所进行外部监督，出具年度审计报告，并按规定对外披露，接受监管部门和社会公众的监督。 　　严肃问责到位。将检查发现的各类问题和隐患区别对待，该经济处罚的经济处罚，该纪律处分的纪律处分，该组织处理的组织处理，做到对事不对人。对于一般问题坚持双线问责，追究直接责任人和管理责任人责任