执行力修炼标版1.pptxVIP

领导干部培训专题系列（3）;云南省委党校 云南行政学院经管教研部主任;履职能力;戊戌变法VS. 明治维新;“吾变法但欲救民耳,苟能救民,君权之替不替何计焉?” “非变法不能立国”;提升执行力的九项修炼;预备知识; 从最简单的意义上说，执行就是完成任务 --拉里?博西迪、拉姆?查兰《执行—如何完成任务 的学问》 ; 执行力就是完成任务的能力与技巧 ; 执行力的衡量标准： 是否按质按量地完成了自己(个人 或者组织)的工作任务 ;2006年３月５日，国务院总理温家宝 在十届全国人大四次会议上所作的《 政府工作报告》中提出: “建立健全 行政问责制，提高政府执行力和公信 力。”“执行力”概念第一次被写进 《政府工作报告》，标志着政府“执 行力”建设被正式纳入国家治理范畴。 此后，“执行力”多次在中央政府工 作报告提及;“关键在于落实”。 “领导干部要狠抓落实善抓落实”。 2011.3.1.; “不断提高政府的公信力、 执行力和效率” —— 2013.3.20.李总理在主持召开 新一届国务院第一次全体会议上着重就做好 政府工作提出了六点要求,这是第六条要求 ;讲授内容设计;一、了解单位、下属与自己;国外的研究表明： 管理者每年至少要在他所管辖范 围内的每一个关键岗位上工作八 个以上的工作日，否则谈不上对 单位有真实的了解;必须知道下属常常有意地掩盖事实的真相 世界上不会说谎的只有四种人。因此仅仅依 靠表面的交流与汇报永远谈不上了解下属。 了解下属的心理既是了解下属的关键，也是 了解单位的重要方面 执行不了、执行不正确、执行被中断往往是 不了解下属导致的 ;不够强势的主要原因三个方面：心理、性格、 技能。其中最麻烦的在于前两个方面： 从心理上导致你不够强势的原因可能是：忽略 了单位系统的特殊性，把外部的观点不加筛选 地纳入本单位并盲目遵从；没有重视单位伦理 从性格上导致你不够强势的原因可能是：你不 能容忍与自己相左的观点；存在着令人讨厌的 毛病 ;二、检查并帮助下属端正对待执行的态度;执行力不是方法,也没有工??,是一 种态度;执行力与聪明与否无关,而 与态度有关 --余世维;对执行偏差没有感觉，也不觉得重要;领导，尤其是最高领导要以身作则;三、营造环境提高下属的解码能力;执行是分层次的（不意味着所有的人干同样的事）,但是不管 分多少层次:一般而言， 上级对下级下达的总是指示与部署； 一般而言，一个上级不可能只有一个下属;不敢发现问题;营造氛围;四、养成下属良好的回报习惯;回报是一种习惯或者说是回报者的一种素养； 汇报是制度安排或者是领导的要求 ;避免上司成为聋子、瞎子、跛子：分工协作与授权情况 下的信息不对称; 要求下属对安排与部署的每一件工作从理解、设想、 入手点、进行过程中的每个阶段、每个环节（重要的 与不重要的）、执行结果、对结果的体会都源源不断 地向领导进行汇报。（回报养成从汇报开始） ;五、正确授权; 关于权力可以有多种解释,但是就管理的角度看,它 只不过是完成任务所必须的“资源” ;授权存在的问题;观念上;六、提高下属的能力与素质; 把与下属的会面都看成是指导他们的机会 ;清朝的摄政王制度：新老领导同干30天以上;使下属思想积极向上;七、跟进;;层层紧盯;八、对执行力高者进行奖励;功下过上原则(或者赏下罚上原则);有执行力 的人的特色;九、检查自己与下属的反思能力; 检查的 目的;内容方面存 在的错误;营造氛围;案例： 《聪明老鼠的战略》—本专题结束语;祝各位 安康、进步！ 谢谢！