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企业销售部经理任职演说 3 篇 企业销售部经理任职演说第 1 篇 各位领导、各位同事： 晚上好 ! 非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同 事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣 慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同 荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在 这里，我特别感谢 ** 总能给我个搭载航空母舰的机会。 首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅 仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围 非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着 浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除 了基本的雇佣关系外， 更是一种充满温馨、 关爱的家人关系 ; 二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、 生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来 的跨越式发展和腾飞提供强大保证 ; 三是公司同事工作都非 常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿 化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作， 财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理 还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投 标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的 一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与 生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省 内外安装工地，生产部主任频繁来往于车间与销售部，我都 把主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位 中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作 则、身先士卒的领导风范 ; 四、公司是一个真正具备运动精 神和氛围的企业， 全公司大多数员工都崇尚运动， 上至高管， 下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运 动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是 亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是 永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不 言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具 备这一点。 其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作 思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解 尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵 ! 第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略 执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。 其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市 场定位、区域定位。 (1) 品牌定位也即我们公司品牌定位于 行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技 术优势， 定位于管道行业领导者， 则必须全面构建企业优势： 市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优 势、人力资源优势、综合管理优势等 ;(2) 市场定位，我们公 司根据自身实际状况，在今后 3-5 年甚至更长时间主要选择 哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市 政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输 送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水 领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工 程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶 金行业等流体输送工程。 (3) 产品定位，重点解决的是在今 后 3-5 年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑 产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司 主要生产 PE 燃气、 PE 给水、 PVC给水、通讯及电力管道等 市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑