如何组织一场培训.pptx

如何组织一场培训;培训是工作开展的开始。。。;今日课程提纲;一、培训、培训讲师的定义; 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。;孔子圣人曾言：师者，传道，授业，解惑也！ ;培训与演讲的区别？;培训的分类;培训的作用;市场工作中培训常用之地;二、培训的基本流程;培训的基本流程; 培训计划;时间：不宜过长或过短，一般在3—7天为宜。 对象：集中。不宜过乏，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。 场地：选场地时考虑到场地是否宽敞、中间是否有柱子； 桌椅是否足够、能否自由移动，便于现场做游戏等； 宣传资料、指示牌张贴、悬挂； 光线是否合适，有没噪音、异味、是否安静、人员是否频繁往来 ;大气宽敞大会议室;;;课程、培训形式的安排须通过培训需求调研后确认。 课程安排需要处理轻重缓急，重点课程时间长，次要课程时间短，每个课程安排是否能承接得上，同时要安排一定的训练时间。 讲师选择要素： 讲师的讲课风格、特色是否被学员接受； 讲师的讲课技巧、现场控制能力是否娴熟； 讲师的阅历、专业知识是否丰富； 讲师的人品、工作态度是否值得尊敬等等。 考察主要通过听讲师试讲，征询其客户意见，专业媒体报道、朋友推荐等方式。 培训形式可以有授课、视频、游戏、拓展训练、案例讨论、情景模拟、角色扮演、小组活动、双向互动、演练、考核等。;; 极速打造顾问六项全能课程表;; 培训组织阶段;1、组建培训项目小组;2、召开培训动员会议;讲师组;试讲时考察：;主持组;物料组;主要物料归类;音控组;现场控制组;后勤组;摄影组; 培训实施阶段;大多数个体在融入团队后，在集体荣誉感和团队竞赛的刺激下，会更加关注学习内容，对知识的吸收和运用能力也能大幅度提高。但是，学员从各地集中到一起学习，彼此间不熟悉如何让他们变成一个团队，靠简单的分组显然是不行的。这时候，破冰和团队塑造可以用最快的速度打造有凝聚力的团队，破冰形式多样，以分组游戏竞赛形式较为实用。 如：串名字、记习惯、猜变化、交换名字、蒙眼作画、瞎子摸号 ;教学阶段是培训的主体，也是学员吸收知识的关键时期。 ;培训临场的控制环节; 考核阶段是培训成果的验收阶段。 大致可分为笔试考核以及实战考核。 笔试考核是目前运用的较多的考核方式，针对与培训的理解掌握可运用笔试方法进行考核。 而对于技巧性以及实战性的知识，则需要进行实战考核，目前公司培训的实战考核主要以演示演练为主。 在考核完毕后，应当及时对考核结果进行分析。通过分析，可进一步了解学员的产品知识掌握情况。 ; 培训后总结、评估、跟进;第一：现场及时培训结果调查 ;第二：培训结果自我总结;第三：自我课件调整与授课思路修订;一、跟进学员培训知识的实践运用： 1、成立培训训后跟踪组，建立Q群，以两个月为跟进期进行跟进 2、每日进行短信的跟进，了解其训后现状的改变。 3、定期（一般3-4天）进行短信指导跟进。定期（一般10天）开视频会议进行指导和激励。 二、培训效果跟踪： 培训结束一段时间后，针对学员在培训实施中出现的问题及时反馈讲师或培训机构，让其几时解决。解决方法为：提供相应工具、培训回访、或二次强化培训。 ;找到方法