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农商行积极开展业务连续性建设探讨 近年来，全球范围出现越来越多的自然灾害、无法预期的恐怖主义袭击等原因引起的系统宕机等给金融机构的正 常生产运营造成了严重的影响，推动和加强业务连续性管理 （ BCM ）体系建设迫在眉睫。根据《商业银行业务连续性监管指引》，农商行逐步推进业务连续性管理体系建设，现已初步完成了管理框架和机制建设工作。 一、明确组织架构 管理层在业务连续性管理工作中担任重要的角色。 董事会为业务连续性管理的决策机构，对该行业务连续性管理 承担最终责任；高级管理层下设业务连续性管理委员会（由行长担任主任委员），统筹协调落实各项业务连续性管理职责。 设立日常管理组织架构。 明确总行风险管理部作为业务连续性管理的牵头部门，将业务连续性管理纳入全面风险 管理的整体框架；信息技术部、业务条线部门作为业务连续 性管理的执行部门，负责技术、业务方面的应急恢复管理； 行长办公室、计划财务部、人力资源部、合规管理部、安全 保卫部、后勤保障部等部门为该行业务连续性管理保障部 门，主要负责危机沟通、 为业务连续性管理提供人力、 物力、 财力以及安全保障和法律咨询；稽核审计部负责定期开展全行业务连续性管理审计工作，形成业务连续性管理审计报 告；其他部门和分级机构负责业务连续性管理相关工作的具体实施。 成立应急处置领导小组和应急处置工作小组。 应急处