工程技术管理培训008.pptxVIP

工程技术;第一部分 项目技术管理 第二部分 科技创新管理 第三部分 工程测量及试验检测 第四部分 项目技术管理案例分析 ;;; 企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工艺流程，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的施工生产能力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。集团公司经过近60年的积淀，技术管理体系健全，机构设置合理，企业技术管理制度完善。;分级管理体系 按照管理层级、深度、性质等不同，并分别对下一级履行决策-监控-指导-实施等管理性、业务性职责;7;8; 三 项目技术管理原则 ; 四 项目技术管理主要依据 ;确保各环节技术信息流转畅通; 主要内容（15点）;;;;; ;施工技术调查要求 施工组织建议：大临方案、重难点技术措施、前期技术策划、过渡方案、场地布置及进度计划等。 设计优化建议：遵循工程质量、安全，便于施工以及效益原则，对主要线路、重点桥隧比选方案以及设计施工工法提出优化建议。 环保内容：施工对当地环保影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律、法规等。 其他内容：特殊的风俗民情等其他内容。;（三）设计文件审核;（四）设计变更;（五）施工技术方案管理;22;23;24;25;（六）作业指导书; ;28;（八）过程控制检查;（九）工程日志;（十）技术文件和资料管理;（十一）施工技术总结;竣工文件： 全过程 竣工验收的主要依据;信息化技术是提高企业管理效率，推行精细化、标准化、规范化管理的有效手段。 通过信息化系统促进职能管理部门及时了解项目进展，对项目异常情况进行预警，实现监督、管理和控制的及时、科学性，为管理职能部门提供真实的项目决策信息。 随着企业的经营规模逐年扩大，市场竞争的白热化，技术管理信息化成为企业发展的内在需求动力。; 集团公司广联达项目管理系统技术管理信息化模块针对集团公司技术管理、科技开发、测量试验管理业务开发相关板块。 项目信息化最核心目标是规范工作流程、实时监控项目、加强专项指导、强化工程量管理、预测项目变化、识别项目风险和提出??目预警等功能，同时实现日常技术管理工作电算化。; 集团公司技术中心网站、项目管理PM系统既是集团公司技术管理的信息化平台，也是集团公司科技成果、工艺工法、先进技术推广共享的平台。能够直接将集团公司各类技术管理信息传达到项目，实现集团、工程公司、项目信息的无缝对接。;;38; 管理职责; （三）科技创新管理制度;二 研发平台;42;. 激励机制; 四 科技创新项目管理流程;; 科技创新立项范围（不限于）： 基于企业需求与战略规划实施的前瞻性、储备性科技研发； 企业主营业务相关领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺应用研究； 重大科技成果推广应用以及国家标准、行业标准、企业标准体系建设及软件项目等。 ; 集团公司鼓励广大技术人员积极参与集团公司各类科技活动，取得科技成果。 1、科技开发工作是企业创新的源泉，是企业提升竞争实力，培育核心竞争力的重要基础，落到实处是集团公司申报各类资质的硬性考核指标，如集团公司申报特级资质，在国家专利、标准编制、科技成果奖等方面均有考核要求； 2. 积极参与科技开发有助于技术人员自身能力的提升，是技术人员职称评定，外部专家认定的核心考核指标。 科技活动流程如下：项目识别技术难题→集团公司科技立项→项目实施→结题→申报成果（专利、工法、论文、科技进步奖等）; 集团公司科技开发成果主要涵盖：成果、专利、工法、标准、论文等。今年集团公司不断完善科技创新投入保障机制和奖励激励机制，营造“鼓励创新、包容失败”创新氛围，引导广大技术人员积极创新。科技开发工作。; 科技进步奖：国家、省、市级人民政府，学术团体和机构（中国施工企业协会、中国建筑业协会、铁道学会、公路学会等），上级单位（集团公司、铁建股份公司等）评选的科技进步奖、成果推广奖。; 国家专利：发明专利，实用新型专利，外观专利，软件著作权。集团公司属施工企业，发明专利申报要接受形式及实质性审查，审查周期3年左右，获取较难，企业以施工新方法、新技术为主要申报对象；实用新型专利只做形式审查，不做实质性审查，审查期1年左右，因此申报取得相对简单；软件著作权申报主要针对技术方面的应用软件程序、程序代码，企业申报较少；外观专利方面涉及类型为产品，集团公司未涉及。; 工法开发：工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。 工法分为国家级（一级）、省部级（二级）和企业级（三级）三个等级。