华菱湘钢岗位评价 .pptxVIP

;;从薪酬说起: 薪酬制度必须解决三个重要问题;薪酬体系的组成部分; 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出各个岗位在组织中的价值顺序。它是薪酬设计决策的关键环节。 岗位评价是针对岗位，不考虑从事该岗位的人； 岗位评价是对各岗位的相对价值的衡量过程；;岗位评价的发展历史;衡量岗位间的相对价值，不是绝对价值 　对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征，从而衡量出岗位间的相对价值；使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低 奠定等级工资制的基础。为组织中的岗位分级分等奠定基础 为建立公平合理的分配激励制度提供科学的依据，减少工资制度的内部不公，实现同工同酬 对岗位的深层次了解;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Monday, June 14, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:12:4117:12:4117:126/14/2021 5:12:41 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2117:12:4117:12Jun-2114-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引