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xx集团事业部制方案设计 一、 事业部制度要求 1、 事业部制度 事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门， 既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市 场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此事业部制是一种 高度（层）集权下的分权管理体制 ，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。 事业部制的主要特点 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。产品品种较多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设置若干事业部，凡与 该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等