XX集团公司绩效管理办法.docxVIP

XXXXXX集团公司绩效管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立和完善 XXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）绩效管理体系，正确评价组织和员工绩效结果，引导组 织和人员行为，建立有效的激励和约束机制，提高集团公司核 心竞争力，确保实现集团公司总体战略目标，制订本办法。 第二条 本办法基于“分级管理”和“全员参与”的原则制定。 “分级管理”是对集团公司 、产业集团公 司、运营（项 目） 公 司，各部门和人员的绩效实行分级管理；“全员参与”是明确各层级人员在绩效管理全过程中所承担的角色和职责。 第三条 绩效管理的步骤包括：绩效计划、绩效监控和辅导、绩效评估、绩效应用。 第四条 绩效管理涉及三