完整word版,勘察设计组织方案.pdfVIP

5.1 勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度， 公司在开展工程建设的时候， 将年度内所有工程站 点作为一个整体来全盘考虑。 将公司人员进行深度的优化组合， 对工程中单项任 务进行合理分解， 不遗余力的强化所有小组的一体化运作， 加强各小组、 部门的 衔接力度，保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、 最好地保障工作、 最大限度地提高客户满意度的原 则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程， 经过多次修改和补充以及实际操 作，现已基本成熟。 相关流程有： ? 施工、开通工作流程 ? 工程人员培训流程 ? 设计变更流程 ? 信息反馈处理流程 ? 系统开通流程 ? 资源管理流程 ? 工程领退料流程 ? 文档管理流程 ? 工程管理流程 具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 ? 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神， 根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量， 制定我公司工程施工 计划和规范，并与移动公司确认。 ? 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验， 并与移动公司在经 验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 ? 我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收 图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。 同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。 ? 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 ? 我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工 人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 ? 进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移 动公司。 ? 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料， 并送往施工区域， 按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知 移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 ? 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域， 与移动公司及业 主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 ? 在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 ? 我公司调试技术人员进场， 进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。 同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行 详细记录，更正修复或上报工程主管。 ? 每阶段施工完毕后或施工期间的每 3天，移动公司、工程业主和我公司 要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 ? 在每批工程全部工程安装及调测完毕后 1天内，我公司质检部将对该批 工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 ? 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作， 并严格遵循有关规 定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 ? 文件管理员负责制作竣工文档， 施工队和工程督导在完工后三日内必须 上交《工程安装工作量总表》 、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程