建筑工程项目管理概述.pptxVIP

第一章 建筑工程项目管理概述;项目管理的产生与发展;曼哈顿计划 美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。;建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势;（2）国外背景;第一章 建筑工程项目管理概述; 基本概念 一、项目的含义及其特征: 1．项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文 ;项目别的名称 研究工作中的“课题”、“攻关”； 社会事务中的“专案”； 建设事业中的“工程”； 军事和防务中的“行动”和“演习”； 战役中的“战斗”； 组织中的“任务”;项目的例子：; 工程项目; 房地产开发项目;西气东输工程项目;西电东送工程项目; 国家大剧院投资40多个亿;左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦 ;;长江三角洲及沿江地区经济带;北京奥运场馆建设;; 2．项目的特征： （1）项目实施的一次性、单件性 （2）项目有明确的目标 成果性目标(例如：质量目标） 约束性目标 （3）项目作为管理对象的整体性 （4）项目与环境之间的相互制约性 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目” （5）具有特定的生命周期;? 多目标属性： ;?项目的生命周期属性;二、 项目管理;1、项目管理的概念;项目管理的两种不同含义：;2 、项目管理的特点;项目管理的特点（参考）;项目??理的职能领域（九大领域） 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 采购管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 综合管理; 项目管理的主要内容; ? 项目与项目管理； ? 项目管理的运行； ? 通过项目进行管理； ? 系统方法与综合； ? 项目背景； ? 项目阶段与生命周期； ? 项目开发与评估； ? 项目目标与策略； ? 项目成功与失败的标准； ? 项目启动； ? 项目收尾； ; ? 项目结构； ? 范围与内容； ? 时间进度； ? 资源； ? 项目费用与融资； ? 技术状态与变化； ? 项目风险； ? 效果度量； ? 项目控制； ? 信息、文档与报告； ? 项目组织； ; ? 团队工作； ? 领导； ? 沟通； ? 冲突与危机； ? 采购与合同； ? 项目质量管理； ? 项目信息学； ? 标准与规范； ? 问题解决； ? 项目后评价； ? 项目监理与监督； ; ? 业务流程； ? 人力资源开发； ? 组织的学习； ? 变化管理； ? 项目投资体制； ? 系统管理； ? 安全、健康与环境； ? 法律与法规； ? 财务与会计。;第二节 建设工程项目管理;工程项目的特征;二、建设项目;建设项目的分类;工程项目管理的分类;工程项目管理的主要内容（P8）;第三节 施工项目管理;工程项目建设程序;二、 施工项目的全过程管理;三、施工项目管理的内容;工程项目管理;二、工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）;目标之间的对立统一;目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 ;长江三峡工程的目标系统;例：长江三峡工程的目标系统; 长江三峡工程管理目标;; 项目管理的内涵： 管什么（管理对象—项目）； 谁来管（管理主体---多元）； 为什么管（实现项目目标）； 如何管（通过管理职能---计划、组织、控制、指导） 项目管理的基本原理：系统管理