如何成为职业经理人.pptxVIP

如何成为职业经理人; 重头再来;战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。 他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。 他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。 ;管理无定式 营销无定式 锚论;职业生涯阶段划分;第一部分  职业经理人生涯规划;职业前期（立业）： 描述： 学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例 任务： 工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革新精神 要求： 学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突,学习自主 ;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;生涯阶段的学习重点;SWOT分析表;一、建立正确的心态;生涯规划的有效途径;生涯规划的有效途径;生涯规划的有效途径;生涯规划的有效途径;个人职业生涯规划与管理;近期;1、定期检讨生涯现况;2、进行生涯规划相关训练;善用生涯工具;;;第二部分 职业经理人的素质要求;才---职业经理人应具备的管理技能;把握机遇、施展才华;成功经理人的处世习惯;提升思考、决策和执行能力;思考力;决策力;有效果 有效率;执行力;第三部分 如何成为职业高手;公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。 ; 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。;2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？;最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。 所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比??低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。 ; 核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为 激活你收入推进器的高辛烷燃料。 ;3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？;狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助你的工作更顺畅 ;请仔细想一想是　否□　□　我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事 业单位之间的关系？□　□　我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否 愿意多做些努力让这些流程更顺畅？□　□　我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便 让工作更快更好？□　□　我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基 础的财务、会计、行销、经济、管理等领域？□　□　我是否常阅读各种财经媒体及与成功企业有关 的书籍，随时吸收新知？□　□　在工作上遇到瓶颈时，我永远知道可以从何处 得到帮助吗？ ; 一个人如果有能力，便可以把事情做好；如果有 效率，便可以做出成效好的工作。;4.我能不能主动行销我自己， 而不是被动地等待他人发掘？;请仔细想一想是　否□　□　我能与我的主管保持良好的沟通吗？我 能适时让他知道我的才能与表现吗？□　□　我有没有参加专业领域的相关社团或聚 会，并争取成为其中的干部？□　□　我是否常在专业的会议或期刊上发表自 己的相关经验与研究心得？□　□　公司征求提案时，我是不是常常愿意提 出一些对公司有益的提案？□　□　我有没有主动争取参与一些特别的计划， 或自愿在委员会担任职务？□　□　我能否掌握在会议发言或演示文稿的机 会好好表现？ ;积极的态度、努力奉献、洞烛机先及一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。 ;5.我是否积极向上管理，以便扩展我的 影响力？;部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。 你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式，你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。;与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属 一样重要