模板设备管理部维修室技术室员工绩效考核管理办法.pdfVIP

.. .. 设备管理部维修室 / 技术室 员工绩效考核管理方法 〔试行〕 一、考核原那么与目的 员工绩效考核方法是员工转正之日起根据对其日常工作、平 安保障、标准化管理等方面实行考核评级的管理方式。目的在于 促进员工的个人开展和自我价值的提升，提高效劳质量和工作效 率，增强绩效管理制度的可行性和操作性。通过记录员工在工作 中各类积极向上的表现， 将员工成长与部门开展严密联系在一起， 使部门对员工的评价标准化、准确化、客观化。 本方法以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅〞。按 照评分规那么评分后进展每季度定期汇总，得出每位员工的总体 得分。员工的得分将作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、 福利待遇等奖励措施的重要依据。本着“客观、公正、公平、公 开〞的原那么，特制定本方法。 二、考核对象 本制度适用于设备管理部维修室和技术室已转正全体员工。 三、考核小组 组长：设备管理部负责人 执行组长：维修室和技术室负责人 .. .. 成员：各片区领班 一线员工由维修室技术室的负责人和领班进展常规考核，部 门负责人不定时抽查考核；督导指挥中心、人力资源部不定时进 展抽查考核。 四、员工评定等级与季度绩效薪酬联动方法 根据部门员工的季度考核周期，依据公司相关规章制度对员 工的日常工作、平安保障和标准化管理进展量化考核。考核初始 评分为 100 分，每月按照规定的评分标准对每位员工进展综合素 质测评。 〔一〕考核内容及权重 1. 日常工作考核占 40% ，采取上级评议〔见附件 1 ：日常工 作考核标准〕内容包括：迟到、早退、仪容仪表、团队建立、节 能减排和公司、部门要求等的相关事项。 2 、平安保障考核占 40% ，采取上级评议〔见附件 2 ：平安保 障考核标准〕内容包括：各项平安检查、平安作业和平安责任等 相关事项。 3 、标准化管理考核占 20% ，采取上级评议〔见附件 3 ：平安 保障考核标准〕内容包括：设备机房、操作室、物料和现场等的 标准化要求的相关事项。 〔二〕员工等级评定方法 .. .. 每月各片区根据员工考核测评分值划分 4 个等级： A 级、 B 级、 C 级、 D 级，实行考核后等级绩效薪酬联动制。 1.等级评定标准 〔1 〕A 级员工〔片区员工人数的 20%) ：当季度无平安责任 问题，综合工作表现特别突出，在片区内树立标杆形象的员工， 考核得分 95 分以上。 〔2 〕B 级员工 (片区员工人数的 60%) ：当季度无平安责任问 题，综合工作表现达标，且能起模范带头作用，考核得分 90 分以 上。 〔3 〕C 级员工 (片区员工人数的 20%) ：当季度综合工作表现 符合公司及部门规定要求，考核得分 80 分以上。 〔4 〕D 级员工：员工当季度考核得分不满 80