学习情境二采购计划管理.pptxVIP

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2021-07-07 发布于河北
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学习情境二采购计划管理.pptx

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学习情景二采购计划管理 ;　　　　　　工作责任心；协同沟通；办事公道。掌握采购申请的基本知识；了解采购申请的程序和采购申请单的相关知识；掌握如何进行采购需求量的确定；了解如何进行ABC分析；掌握采购计划的编制和执行。能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的；能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。;模块一采购需求的确定模块二 ABC分析法在采购需求确定上的应用模块三采购计划的编制;任务导入;模块一采购需求的确定;任务提示;关键概念;　　（??）概念　　所谓采购申请主要是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息，并填制一定的表格交由采购的部门。;　　（二）采购申请单　　采购申请单是采购作业的起点，通常由使用部门、仓储部门（列入存量管制之物料）、生产部门或扩建专案小组等所签发的单据。　　对于不同物资的采购填写的采购申请单有一定的区别。;一、采购申请概述;一、采购申请概述;一、采购申请概述;一、采购申请概述;　　采购申请一般应由适当的人员来提出，这样可以达到下列目的（见图2-3）。;一、采购申请概述;二、采购需求确定;二、采购需求确定;经济订购批量法（EOQ）;;;计算公式的推导;;;计算题;物料需求计划法（MRP）;物料需求计划逻辑原理 ;部分完成的部件C的MRP库存记录 ;;;模块二 ABC分析法 ;任务提示;关键概念;一、ABC分析法概述;一、ABC分析法概述;二、ABC分类步骤;三、ABC分析法的应用;三、ABC分析法的应用;模块三采购计划编制;　　本分项任务将引领你掌握采购计划的编制方法与流程。;关键概念;一、采购计划的编制流程;一、采购计划的编制流程;一、采购计划的编制流程;一、采购计划的编制流程;二、采购计划的编制 ;二、采购计划的编制;二、采购计划的编制;三、采购计划的审批与执行;三、采购计划的审批与执行;二、供应链下的采购管理;阅读与思考;阅读与思考