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项目管理框架（由干系人）、（知识领域）和（管理工具与方法）三部分组成。 组织由四个不同的框架组成，包括：（结构框架，人力资源，政治框架，标识框架）。 项目管理经历了（潜意识阶段、传统项目管理阶段、项目管理的传播阶段和现代项目管理的发展）阶段。 软件项目管理的首要任务是处理好与项目干系人的关系，及时平衡他们的需求和期望 （环境与过程）是软件项目成功的基本保证。 项目管理工作需要采用（系统）的方法。 项目生命周期的每一个阶段都存在项目管理工作。 项目必须顺利通过每一个项目阶段评价才能得以继续。 项目经理必须能够识别和理解项目的所有干系人的不同需求。 项目经理要做各种不同职能的工作，要把这些工作做