公司制度汇总.docx

总公司办公管理制度 办公行政管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进 11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条 总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条 总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条 每月第一、二、四周的周一上午 8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导） 主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理 （主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决 定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条 每月第三周周一上午 8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情 况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条 各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条