企业竞争战略讲义课件 .pptxVIP

第三篇 企业战略布局本篇包括以下三章内容： 第6章 企业竞争战略 第7章 企业成长战略 第8章 企业国际化战略 第6章 企业竞争战略本章主要内容： 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略第一节 成本领先战略一、经验曲线理论 经验曲线理论是成本领先竞争战略的基础。经验曲线理论的基本概念是指总产量增加时，标准产品的制造成本会以某一固定的、可以预计的方式下降。 （一）经验曲线降低成本主要来自于以下8个方面：1、操作经验作用2、新的劳动组织方式的作用3、新工艺、工艺改善或创新的作用4、改变资源配比的作用5、产品标准化的作用6、技术的经验作用7、产品再设计作用8、规模经济作用（二）用经验曲线进行预测和决策 企业可以利用产量和单位成本两组数据来制作经验曲线图。制作时，以产量为横坐标，单位成本为纵坐标。表6-1是一个80%经验成本表。其中产量每增加一倍，单位成本便下降为原来的80%。二、成本领先战略（一）成本领先战略的概念成本领先战略又叫低成本战略，这种战略的指导思想是，要在较长时期内在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，并按照这一目标采取一系列措施，使企业获得同行业平均水平以上的利润。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?成本领先战略的理论基础 1.规模经济效益，即单位产品成本随生产规模增大而下降。 2.学习曲线效应，即单位产品成本随企业累积产量增加而下降。（二）实施成本领先战略的条件必须满足四个条件： 1.适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有低成本。 2.要有较高的市场占有率，就要严格控制产品定价和初始亏损，以此来创立较高的市场份额。 3.企业必须使用先进的生产设备，生产效率提高，成本降低。 4. 控制一切费用开支，全力以赴地降低成本，最大限度地减少费用。由上述四个条件，可得成本领先战略的循环，见图6-2（三）成本领先战略的优势 低成本企业在行业中有明显的优势：可以低价位与竞争对手展开竞争，扩大