企业标准化建立方案 .pptVIP

二、企业标准化主要任务 3、具体任务 ——参与研究新产品、改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准审查； ——做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验； ——统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料； ——对本企业有关人员进行标准化宣传教育与培训，对企业有关部门的标准化工作进行指导； ——承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务，如：标准的制定的审定工作，参与国内、国际各类标准化活动。 ——企业产品标准的备案工作（发布后三十日内办理备案） 二、企业标准化主要任务 4、推行企业标准化管理的方法 1）、学习国家系列标准，并将其纳入企业战略管理规则； 2）、通过制定标准理顺管理接口关系，确定流程与责任； 3）、实施企业标准和制度并纳入全员岗位绩效考核； 4）、开展标准体系运行自我评价，有条件自愿申请社会确认。 三、企业标准体系 ——企业标准体系（enterprise standard system）： 企业的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 ——企业标准体系（diagram enterprise standard system ） 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 三、企业标准体系 2、建立企业标准体系的总要求 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准； 企业标准体系内的标准应满足企业生产、技术和经营管理的需要； 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 企业标准体系内的标准之间互相协调； 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； 企业标准准体系应与其它管理体系相协调并提供支持； 三、企业标准体系 3、企业标准体系的组成 企业标准体系由组成. 企业标准体系要求（GB/T15496） 企业标准体系技术标准体系（GB/T15497） 企业标准体系管理标准和工作标准体系（GB/T15498） 企业标准体系评价与改进（GB/T19273） 企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针（科技创新，精益求精、服务客户、造福人类）、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。 三、企业标准体系 4、标准体系表的编制原则 ——目标性原则 理清思路，认清标准化工作的重要性； 理顺关系，整合各种管理体系对企业的要求； ——系统性原则 企业标准体系是以相互关联、相互作用的标准的集成为特征，任何一个单独的标准都难以发挥其效能。只能提高标准的综合化和集成化，才能将若干相互关联、相互作用的标准综合集成一个标准系统，以实现一个共同的目标 三、企业标准体系 4、标准体系表的编制原则 ——层次性原则 企业标准与体系是由许许多多的标准集成的，要根据各项标准之间的相互联系和作用关系，集合构成有机整体。 ——协调性原则 标准之间存在着相互连接、相互依存、相互制约的内在联系，只有相互协调一致，才能发挥体系的整体功能。 ——科学性原则 建立和运行企业标准化体系，应该借鉴先进给管理模式、先进思想理念，掌握科学的方法来编制企业标准化体系是非常重要的内容。 三、企业标准体系 5、企业标准体系的基本框架 以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，管理标准体系应保证技术标准体系的实施，工作标准应保证技术标准体系和管理体系的实施。 企业标准化建立 科技创新，精益求精；服务客户，造福人类 法规中心 标准化部 目 录 一、标准化概述 1、标准化实业在我国的发展 文革以前 照抄照搬苏联（GOST）标准，建立我国标准化体系 改革开放 等同、等效与参照采用国际国外标准双采方式 2001年底恢复加入世贸组织以后我国的标准化事业才是发展 要成为世界经济大国和强国 实质性参与国际标准的制定将我国的成熟标准内容纳入国际标准 国家和地方出台了许多与标准化有关的政策 国家标准化科研项目、标准贡献奖等 地方的标准化奖励、支助政策 一、标准化概述 2、标准与标准化的定义 标准（Standard）：对重复性事物和概念所做的统一规定。他以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 标准化（Standardization）：在经济、技术、科学及管理等社会