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海尔的互联网转型真相 海尔的互联网转型真相 海尔的互联网转型真相海尔的互联网转型真相 2014年 07月 24 日 巨人转身当然有摔跤的风险，海尔数万员工愿否以及能否跟随“张首席”完成这个动 作有待时间回答，此外张瑞敏之后的海尔接力棒如何传递尚不可知。但张瑞敏相信“自杀 重生，他杀淘汰”，所以这个转身是必须的，是着眼于下一个五年或十年的动作。 月前张瑞敏在沃顿商学院发表了一次演讲。由于谈及海尔的大规模裁员举动而引起了 各种关注，讨论大多集中在海尔目前的成本和利润模式上。演讲真正的主旨“互联网时代 管理创新”反而有些被淹没。一周前，我作为中国经营者俱乐部的“制造之美中国行”随 团导师走访了海尔，对海尔的转型有更直观的了解。在此基础上，就借本文对传统企业在 互联网时代的创新突破做一些梳理和归纳。 目前“互联网转型”是个热词，由此衍生出来的“互联网思维”、“社群经济”、 “粉丝经济”等等也非常热闹。当然在热闹和激动之余，传统企业多数感到迷惘甚至昏眩。 作为中国企业家中管理造诣屈指可数的标