供应链运作的协调管理培训课件 .pptVIP

第五章 供应链运作的协调管理;5.1供应链协调问题的几种表现形式;一、需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;2、需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;;(2)产品定价销售策略导致订单规模变动性增强;(3)大批量订购;（4）补货供给期（提前期）;(5)配给和短缺之间的博弈;导致需求变异放大的原因;长鞭效应的定量计算;;;;集中信息对长鞭效应的影响;;;分散需求信息的供应链 供应链每一阶段的方差是以成倍的速度增加的。此外随着向供应链的上游推进，订单的方差变得更大，结果批发商发出订单的变动性比零售商发出订单的变动性要大得多。;;;缓解“Bullwhip”效应的方法;供应链中的冲突目标;批量和库存权衡问题;库存和运输成本权衡问题;提前期和运输成本权衡的问题;产品多样化-库存权衡问题;成本-顾客服务权衡问题;二、曲棍球棒（Hockey-stick）现象及产生的原因;二、曲棍球（Hockey-stick）现象及产生的原因;Hockey-stick产生的原因;Hockey-stick现象对公司营运的影响 ;三、双重边际效应;四、物料齐套比率差的现象;缓解“Hockey-stick”现象的方法 ;缓解物料齐套比率差的方法;5.3 供应链的激励机制;需求量（件）;;;;传统批发价契约下的供应链收益示意图 ;;二、供应契约;仍以上面的例子为讨论对象。假如制造商向零售商提出了一个激励机制。他向零售商承诺，如果零售商增加了订货量而没有销售出去的话，制造商以80元/件的价格将未销售出去的产品回收。 零售商多订一件产品并销售出去的话其收益为65元，多订一件产品没有销售出去的话损失为55元，期望收益大于期望损失。零售商会把订货的决策向增加一件的方向倾斜。 整个供应链的收益增加。;三、基于供应契约的激励模式