突破企业发展瓶颈总裁研讨会.pptxVIP

;企业现状及行业竞争分析 企业发展的三种必然形态 高速发展企业的共性分析 企业核心竞争力综评 留住优秀人才的系列方法 如何高效率培养人才 如何建立企业高效团队;行业大都进入成熟期 同质化竞争、供过于求 ;全国工商联2008年《中国民营企业报告》蓝皮书显示;;什么是企业家 最可贵的品质？;好买卖 好机会;什么是企业？;;中国企业死亡的6大原因;中国企业死亡的6大原因;;忙--盲--茫—亡;九段总裁;六段总裁： 让中层做传承，让员工作专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁： 遵从规律。优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 八段总裁： 发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵。 九段总裁： 选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神。;市 场 客 户;执行;总裁的工作; 　经验是负债，学习是资产！知识改变命运 学习成就未来！ 　过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。 ——李嘉诚;录象观摩点评;;你的企业利润到底有多少漏洞?;;;管理项目;;案例:会美会展的营销团队;2005年X月工资表;绩效管理;;;一、组织架构的健全和完善 二、各岗位职责权限的设定 三、薪金体系 四、绩效考核 五、招聘体系 六、培训体系;没有绩效考核 就等于没有管理 ;一.绩效考核的根本目的;1.导引员工的