机械制造企业管理与新产品生产的可行性分析.pptxVIP

第八章 机械制造经济性与管理;第一节 机械制造企业管理;(1) 根据生产资料所有制形式分为：国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等； (2) 根据行业、部门的不同分为：工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等； (3) 按主要生产要素的不同分为：劳动密集型企业、资金密集型企业及知识密集型企业； (4) 按企业规模大小分为：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业； (5) 按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。 ;3. 现代企业系统 ;4. 现代企业制度 ;1. 现代企业管理的性质;(1) 参谋-产品部制形式 ;(2) 职能制形式 ;(3) 事业部制形式 ;三、企业管理基础工作 ;第二节 成本管理 ;二、成本预测;2. 成本预测方法;三、成本控制;变动间接费用差异=实际变动间接费用－标准变动间接费用 固定间接费用差异=实际固定间接费用－标准间接费用;4. 成本控制措施;5. 产品全生命周期成本控制;四、作业成本管理 ;图8-6 作业成本计算程序 ;第三节 质量管理; 质量管理QM(Quality Management)是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。一般而言，质量管理是指企业为了以最经济的方法，稳定地生产用户满意的产品，是对产品质量形成全过程质量职能的管理。 ;二、质量管理方法;三、ISO9000系列标准简介;四、质量成本;第四节 新产品生产的可行性分析 ;一、新产品生产的可行性分析概念 1.新产品生产的可行性分析的含义 新产品生产的可行性分析也称新产品生产的可行性研究(Feasibility Study)。它是对某种新产品技术先进性、经济的合理性、生产的可能性，进行辩证的、综合的分析和论证，以期达到最佳效益的科学管理方法。目的在于为领导决策提供依据。新产品生产的可行性分析，就是对某种新产品是否需要开发以及能否生产，进行分析、计算和方案论证。 2. 新产品生产的可行性分析内容 其内容涉及面很广，一般有四个主要内容：① 新产品开发分析；② 生产过程分析；③ 技术经济分析；④ 财务资金分析。;二、新产品开发分析 1. 市场分析研究 ① 研究国家政策、法令及政治经济形势。 ② 对顾客的需求、心理及市场竞争情况进行调查分析。 ③ 创意筛选，即在上述工作后，结合企业经营分析淘汰那些不可行或可行性低的创意产品，筛选出成功机会较大、效益较好的创意产品。 2. 技术分析 (1) 收集有关技术资料 包括：基础理论及应用成果和专利；有关产品设计规范和标准；有关的新材料、新工艺的资料等。 (2) 新产品的功能分析 对新产品将达到的功能进行分析。 (3) 样品的设计与试制分析 首先对新产品的不同设计方案进行分析，选择一个结构先进、费用较少、设计制造时间少的方案；其次分析产品图样是否正确；最后通过对样机及其试制过程的分析，来验证产品设计的正确与否，即召开鉴定会进行专家论证。 ;三、生产过程的分析 ;四、技术经济分析 ;2. 投资回收额法(净现值法);(2) 应用价值分析的步骤 ;五、财务资金分析;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:05:2923:05:2923:0512/2/2020 11:05:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:05:2923:05Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:05:2923:05:2923:05Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:05:2923:05:29December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202011:05:29