职位薪资体系.pptxVIP

第三章  职位薪资体系;企业人力资源管理五大问题;当前企业薪酬制度的突出问题;2、资历而非能力和绩效导向;3、结构而非水平问题突出;4、几乎没有工资制度;两个吉尼斯之最;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);企业典型职位薪酬趋势;第一节职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程 ;部门组织架构;架构/编制/职能图;任务;职位分析;职位分析的含义;职务分析方面的术语;不同工作组件間间的关系;基本概念与相关术语;职责：是指某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。个体有义务完成。例如，人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由设计调查问卷，把问卷发给调查对象，将结果表格化并加以解释，把调查结果反馈给调查对象等四个任务组成 职位：又称岗位，是指某一个人所担负的一项或数项相互联系的职责集合。是指一个人要完成的一组任务。例如，一家公司的办公室主任，同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处理等三项职责。在同一时间内，职位数量与员工数量相等;职务：是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的集合或统称。是由责任、工作内容相似的一组职位构成的，完成工作所需的条件一样。职务实际上与工作是同义的 职业：是指不同的时间、不同的组织中，工作要求相似或职责平行（相似、相当）的职位集合。由具有共同特点的一组职务组成 职业生涯：是指一个人在其生活中所经历的一系列职位职务或职业的集合或总称 岗位（职位）与人是一一对应关系 职务与在位的人可以不是一一对应关系。一种职务可以有一个职位，也可以有多个职位。 ;职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（一）;职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（二）;职务及职称等级對照表（一）;职务及职称等级對照表（二）;职位说明书的编写;基本资料;任职资格说明;第二节职位评价技术;职位评价的定义及其作用;职位评价的基本方法;职位评价方法分类;排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排???法举例;配对比较法;排序法的评价;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;例：;分类法：优点与缺点;计点法;计点方案的设计步骤;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定义（2.1）;报酬子要素定义（2.2）;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重的确定;报酬要素权重的确定方法;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;基准职位的选取;计点法评价方案举例;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级;典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系;知识要素评价模板;解决问题的能力要素评价模板;应负责任要素评价模板;Hay职位评价系统的优缺点;典型的职位评价方案-美世（Mercer）公司职位评价系统;美世公司职位评价系统;-美国联邦政府9要素职位评价体系;美国联邦政府职评价系统的职位等级划分 ;计点法的优缺点;要素比较法;三种常用职位评价方法的比较;传统职位评价的特点;新薪资战略的职位评价特点; 公司管理系列岗位薪酬等级;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:17:3310:17:3310:1712/2/2020 10:17:33 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:17:3310:17Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:17:3310:17:3310:17Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:17:3310:17:33December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have