公司物料采购精编管理制度.docxVIP

供应商再评估采用扣分制，从供货质量情况、交货准时情况、提交整改措施及执行情 况三个方面进行评估，每季度的基础满分均为 100分，经三项评估后根据总得分情况分别给予如下处理： XXX公司- 物料- 采购- 管理制度1、目的 明确各相关部门职责及物料采购流程提高来料质量 提高来料准时到货率 降低物料成本 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平 2、2006年目标分解 供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在 220家以内，其中： 5%以上 20%以上 60%以上 来料合格率达到 96%以上准时到货率达到 98%以上订单录入准确率 100％ 准时付款率 100％ 3、 定义 资格