新产品设计与开发流程.pdfVIP

新产品设计与开发流程 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注 第一阶段 计划和确定项目 销售部根据公司的战略规 确 定 新 产 品 设 计 / 1.1 范或市场分析与调研提出 《新产品开发建议书》 销售部 ◎ 开发来源 产品开发计划 由技术部组织人员进行进 可行性分析及产品 行可行性分析，将分析结果 《新产 品开发可行 性 1.2 技术部 ◎ 正式立项 报总经理审核通过后正式 评估报告》 立项 初步设计开发成本 根据相关资料、样品进行初 《新产 品开发成本 分 1.3 财务部 ◎ 核算 步开发成本分析 析》 由技术部经理组织人员成 《产品 开发小组名 单 1.4 成立产品开发小组 技术部 ● 立产品开发小组 及职责》 由产品开发小组责任人编 1.5 产品设计开发计划 《产品开发计划》 产品开发小组 ● 制详细的开发计划 小组成员应收集以下资料： 由产品开发小组进 收集产品图和样品 行必要的调研、预 确定并理解顾客呼声 / 1.6 产品图清单 / 样品清单 产品开发小组 ● 测、试验和资料收 要求 集 相关标准 APQP小组经验等 编制《设计任务书》 （含设 1.7 编制设计任务书 计目标 / 可靠性目标或质量 《产品设计任务书》 产品开发小组 ● 目标） 根据《风险分析控制程序》 1.8 风险分析 风险分析相关资料 产品开发小组 ● 的要求进行风险分析 1.9 设计输入评审 组织设计输入评审 《设计输入评审报告》 评审小组 ● 开发小组进行第一阶段总 第一阶段总结和管 产品开发小组 1.10 结与述职，管理者给予资源 《第一阶段总结报告》 ◎ 理者支持