组织及组织结构概述.pptxVIP

组 织第一讲组 织一、组织及组织结构二、组织结构设计一、组织及组织结构 （一）、组织1、组织的类型 P94－95 （1）、以目的分类：营利性组织非营利性组织公共组织 （2）、以内在结构分类：正式组织非正式组织举例2、组织的含义： P92－93关键词：共同的目标不同层次的分工协作权力和责任3、组织的特征 P93－94（1）、有明确的目标（2）、拥有资源 人、财、物、信息、时间；（3）、保持一定的权责结构定义：由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。（二）、组织结构1、什么是组织结构？ 组织的框架体系，即基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。经理部主任部主任部主任柜组长柜组长2、组织结构的类型(1)直线制 1、含义：直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。4、适用于小型组织。 柜组长经 理职能机构职能机构职能机构职能机构工 段 或 班 组工 人(2)职能制1、含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。3、缺点：破坏统一指挥原则。案例：巴恩斯医院事情发生在10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。