2021年采购人员技能培训PPT课件.pptVIP

The importance of on-time delivery 工作方法 了解产品。 了解供应商。 了解订单的急的程度。 说话时讲究技巧，不要一张口我的货呢？在你与他们不熟悉前，先聊聊天套个近乎。 随时要知道自己催货的订单内容。 了解供应商的各种联系方式。 01 02 03 06 05 04 The importance of on-time delivery 工作方法 09 07 10 先软后硬，做事不要怕，后面还有主管和领导呢。搞不定一定要及时上报，千万不要做老好人，自己闷着自己承担。 发脾气不好，催不到货时更要把住，镇静才是你想要的。 你拿供应商没有办法时，你交给上级，同时聆听你上级是怎样跟供应商讲的，不要忘记时时刻刻去学习。 多多与生产部门和业务沟通，有时候要向他们借力。 关于我们 企业简介 关于服务 联系我们 售后咨询 技能培训 LOGO 采购人员技能培训 Suitable for company promotion, product introduction, development plan, business financing, etc. PURCHASING STAFF TRAINING 2021 关于我们 企业简介 关于服务 联系我们 售后咨询 技能培训 LOGO 采购人员技能培训 Suitable for company promotion, product introduction, development plan, business financing, etc. PURCHASING STAFF TRAINING 2021 按时交货的重要性 影响交期的因素 确保交期的要点 日常工作的技巧和方法 采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来。 采购员基本要求 交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。 按时交货的重要性 按时交货的重要性 The importance of on-time delivery 交期延迟造成的不良影响 The importance of on-time delivery 01 02 03 04 05 06 07 导致制造部门断料，从而影响生产效率。 断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造成生产组织混乱。 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积，甚至可能造成客户索赔。 由于物料交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 交期提前过多造成的不良影响 The importance of on-time delivery 01 02 03 04 05 物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。 物料过多过早回货，导致资金周转率下降。 允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先生产批量大物料而忽略批量小物料。 交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。 由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。 供应商的责任 Factors affecting delivery 接单量超过供应商的产能。 01 03 05 07 09 02 04 06 08 供应商对时间估计错误。 供应商的生产材料出现货源危机。 供应商经营者的顾客服务理念不佳。 运输条件及能力不足。 供应商技术、工艺能力不足。 供应商生产管理不当，没有进行适量库存准备。 供应商品质管理不当。 供应商欠缺交期管理能力。 采购责任 Factors affecting delivery 供应商选定错误。 业务手续不完整或耽误。 价格决定不合理或勉强。 进度掌握与督促不力。 下单量超过供应商的产能。 临时更换供应商所致。 缺乏交期管理意识。 其他部门责任 Factors affecting delivery 采购周期不足。 技术资料不齐备。 紧急订货。 生产计划变更。 设计变更或标准调整。 订货数量太少。 付款条件过于严苛或未能及时付款。 点收、检验等工作延误。 请购物料错误。 沟通不良所致 Factors affecting delivery 未能掌握一方或双方的产能变化。 指示、联络不确实。 技术资料交接不充分。 品质标准沟通不一致。 单方面确定交期，缺少沟通。 首次合作出现偏差。 缺乏合理的沟通窗口。 未达成交期、单价、付款等问题的共识。 交期理解偏差。 事前规划 Key points to ensure delivery 采购部门针对每类物料，梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验等作业所需的时间，事先做好规划确定，作为各