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浅谈中小企业人事管理技巧 浅谈中小企业人事管理技巧 浅谈中小企业人事管理技巧 张延春(常熟理工学院) 摘要：近年来，中小企业发展迅速，但由于管理者缺乏管理技巧，人才流失现象比较严重，公司效益受损。本文通过对柔性管理、“以人为本”管理，以及企业特殊员工管理的分析，提出企业在人事管理中具体管理技巧，以帮助企业更好地管理员工，促进企业发展。 关键词：中小企业；人事管理；技巧 目前，中国有四千万家中小企业，它们对中国GDP的贡献超过六成，并创造了75%的就业机会[1]。虽然中小企发展迅速，但处于发展期的中小企业，由于面临生存的压力，经营收入不稳定，管理制度也处于从无到有或逐步完善的阶段，管理不太规范，从来导致员工的忠诚度不高，许多员工抱着“打工心理”，一有好的机会就会跳槽，缺乏与企业共同成长的意愿[2]。因而，要想做好中小企业人事管理工作，就应当学会其中的一些管理技巧。 技巧一．构建中小企业人力资源柔性化管模式 由于目前我国中小企业管理水平还较落后，仍在沿用传统的刚性管理手段方法，致使企业缺乏活力，员工的积极创造性得不到充分发挥。因此，对人力资进行柔性管理显得尤为重要。 1.激励机制柔性化 中小企业要实现持续有效的柔性管理，需要制定一套反应迅速、变化灵活、方式多样的柔性激励机制和战略。员工在不同的事业发展阶段有