第4章技能和能力薪资体系.pptxVIP

技能和能力薪资体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;教材引例：深圳光电企业薪酬难题 同一岗位任职者的能力差异 -研发人员任职资格体系 -统一薪酬标准和调薪标准 -强化绩效管理 -人力资源获取策略 -适当使用外部薪酬报告;6;7;8;9;10;第一节技能薪资体系;技能薪资的内涵;pay for skill：以技能为基础的薪酬模式 根据员工所掌握的技能和知识来确定员工的薪酬 假设：拥有新技能或知识－更高贡献度 适用于产出与所需技能有直接联系的组织，如科技人员、专业咨询人士或技术工人 优点：有助于提高技能水平和组织效率；提高内部流动性和工作丰富化 缺点：人工成本快速上升；团队合作不利；管理成本很高（最佳技术水平难以确定）;技能薪资体系（计划）：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力、以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度 适于工作具体能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办公室工作人员 组织依据员工所拥有的相关技能来支付薪资 连续流程技术行业：食品、化学、冶金 大规模生产技术行业：电子、计算机行业 服务行业：电信、银行、保险 单位生产和小批量生产技术行业：加工行业 ;灵活性 工作团队 适时生产系统 基于项目的工作组织 矩阵式管理 虚拟型组织 鼓励学习和改进技能 激励核心员工职业生涯发展