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精品文档 软件开发管理流程 根据我公司目前工作现状， 开发管理流程涉及到三个方向的工作管理； 一是全新项目开发 整体流程； 二是二期项目开发管理流程 （项目已部分上线， 二期进行其它公司或模块上线） ； 三是维护工作管理流程； 一、 升级项目流程 针对我公司现有的 BSP项目，存在有些省份的 BSP项目存在部分上线而对于后期需要 继续上线其他部分的情况，提出以下工作流程。 总体流程 计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线 —》验收完成 （一） 计划阶段 制定整体开发计划，计划体现整个开发周期，包括需求、编码、测试周期以及 资源要求； （二） 需求分析阶段 修订需求版本，提供需求说明书，并提出需求评审申请。 评审：发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部 —》项目管理部给相关 人员发放资料并通知评审安排 -- 》记录评审结果 （需整改时整改之后可再次评审） --》确定需求版本。 （三） 软件开发阶段 编码开发前：开发环境搭建，其中包括迁出代码最新版本，从线上复制出数据 库 （或者导出基础数据库表数据） ；其目的为开发环境与正式环境保持一致， 为 上线前的部署做好准备。 编码开发中：开发组长对整个开发过程做好监控，保证质量的同时保证进度； 并且要求开发人员做好工作记录；加强团队的协作与沟通。 编码开发完：提交相关资料（操作手册、部署文档： sql 脚本、代码文件路径记 录、 流程文件路径记录） ，组长整理部署文档并且提交测试申请； 部署文档要求 写明部署步骤及部署内容及相应注释； （四） 测试阶段 测试组长根据测试申请中的测试内容安排测试。测试环境模拟线上测试环境， 根据部署文档进行部署， 并且记录所有补丁包。 测试过程中开发人员在修改 bug 的同时需要维护部署文档。 （五） 部署 部署人员根据部署文档中描述的步骤部署系统。完成之后实施人员安排验收。 二、 全新项目开发管理流程 总体流程 计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线 —》验收完成 (一 ) 计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步，确定、分析项目风险并确定其 优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理 由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程 控制计划。 项目计划草案 精品文档 精品文档 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的 资源、开发时间和里程碑。 风险管理计划 就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应 的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息， 项目经理