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生产车间工作述职报告 【篇一】生产车间工作述职报告 　　一、工作概述 　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 　　二、本月工作内容 　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 　　三、本月存在的问题 　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。 　　在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 　　激光机(先购进使用的一台)需要大修。 　　四、本月工作心得 　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 　　工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 　　定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。 　　五、本月建议 　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 　　2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。 　　3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 　　4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率。 　　5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 　　6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 　　7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 　　8、骨干的管理如何进行。 　　9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 　　六、20xx年xx月份工作计划 　　1、加强对车间岗位管理的工作分析。 　　2、工作的变动导致生产计划性工作加强。 　　3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 　　4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。 　　5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 　　6、加强与同事之间的团结合作。 　　7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 　　8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。 　　9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 　　10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。 【篇二】生产车间工作述职报告 　　在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。 　　从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个： 　　1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 　　2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。 　　3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 　　4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的