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软件开发管理制度 1 软件开发管理制度 Xx 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高 软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定 软件开发流程管理制度。 一、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧 凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流 程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测 试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品 维护。 二、阶段成果 根据软件工程的过程， 制定以下工作流程， 并规定了各个重 要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元 测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT。 软件过程成果表： 三、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、 开发、测试三个阶 段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写； 开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试 阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐 渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设 计师，程序员，测试工程师的岗位设置。 四、项目立项 1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。 2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须 参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难 度和工作量，形成可行性研究报告。 3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计 划，确定项目经理， 由部门和项目经理共同来确定具体项目配置， 知识技能要求，团队成员及团队的角 色。 五、项目计划与监控 1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和 控制。 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成 情况，调整人员分工和安排。 3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。 项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审 核，以便根据变更内容及时调整计划。 六、需求分析 1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程 和详细的功能定义。 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需 求详细说明书。 3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软 件开发计划。 七、总体设计 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构， 文件命名规范， 编码规范。 可按软件需求划分成子系统， 也可直接定义目标系统 的功能模块及各个功能模块的关系。 3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数 据接口描述，并完成系统概要设计说明书。 4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。 5、完成的文档需提交公司进行归档管理。 八、详细设计 1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信 息。 2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条 件、 UI 描述、业务流程 / 子流程 /分支流程，界面说明等。 3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确 定所有输入、输出 和处