薪酬、绩效阶段（汇报版）.pptVIP

赤天化绩效考核方案思路 赤天化绩效考核的主要问题在于缺乏科学的指标体系，其根源在于没能真正基于绩效管理的提升理念来构建绩效考核体系 在赤天化绩效考核中核心观点 1、绩效考核不是为考核，更重要在于管理； 2、绩效考核不是一个部门的事情； 3、部门领导承担着重要的考核责任；需要每月有两个工作日专门针对考核工作； 4、绩效指标没有绝对科学的，是个动态的调整过程，但调整过程要科学； 绩效考核体系中组织机构的设置及职责划分 根据绩效考核对象和绩效考核期间的不同，采用的绩效考核维度和测量指标也不同 考核指标---月度绩效考核中任务绩效指标的梳理 绩效指标清理需要考虑 形成的部门内指标库需要不断完整，是部门月度工作的一部分 部门月度考核方式 部门考核过程 部门标准样表 部门考核过程 部门考核过程 岗位月度考核方式 岗位考核过程 中层干部半年度及年度考核方式 半年度及年度考核过程 考核维度---能力考核指标举例 能力考核指标辞典（续） 考核维度---态度考核指标辞典 绩效考核评分及分布要求 考核应用 一、是薪酬档级调整的基本依据； 二、是进入接班人计划的基本依据 三、是进行各类任职资格评级的基本依据 结果应用---岗位工资级别调整建议 绩效考核的申诉及处理 绩效考核体系的修订 后续立刻开展的工作 各部门领导： 汇同人力资源部及部门内指定岗位考核负责人组织进行各部门内岗位