02财年部门企业文化工作规划指南.pptxVIP

02财年部门企业文化工作 规划指南; 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 ; 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 ; ; ;;案例：从“共享”的一个理念来看企业文化内容;;; ;; 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 ;二、 02财年公司文化工作主要目标 ;二、 02财年公司文化工作主要目标 ; ; ;二、 02财年公司文化工作主要目标 ; ; ; ; ; ; ; ;问题背景：多年以来，公司的印刷业务没有引入竞争机制，部门之间资源不共享，导致执行价格过高。例如：公司80%的印刷业务都是大、中批量，而执行价格却基本在小批量水平，未能发挥批量优势。面临矛盾：品牌推广部希望对公司印刷业务集中管理，以节省公司的印刷费用，但因为自己没有好的方法将问题说清楚，一直无法与相关部门就此事沟通，未能将印刷业务有效管理起来。具体举措：品牌推广部在审计部的支持下立项了 “金算盘工程”，对2001年的217份印刷合同进行了统计分析，并对投标公司进行了询价对比，用数据说明了目前的印刷执行价格的不合理之处，并提出了相应的改进办法。实际效果：在数据和事实面前，这个困饶公司多年的“老大难问题”终于得到了解决。例如：合作伙伴从13家减到3家，印刷费用降低了15%。案例启示：统计分析能够帮助我们客观地描述问题、揭示问题的根源和找到解决问题的方法。用数据说话，以理服人，便于沟通和达成共识。; ; ; 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 ;1、GM学习、掌握公司规划纲要和公司文化工作规划的 要求，明确本人及部门的目标 ——支持者：总裁室老杜、祥林，企化部李燕、人力资源部朱竹林 2、通过部门客户意见和员工士气调查、员工价值评估等 方法、手段把握部门文化存在的问题 （1）部门客户满意度：客户主要不满意的地方（企划部提供） （2）部门士气调查：部门士气存在哪些问题（人力资源部提供） （3）部门文化导向评价：部门企业文化的导向（人力资源部可支持） （4）员工价值评估：员工行为价值观表现差异（人力资源部可支持） （5）以往员工日常表现：员工日常工作中特异现象（管理团队分析）;3、分析本部门业务对部门文化建设的要求 （1）部门业务对部门企业文化氛围的特殊要求（管理团队分析） （2）未来业务目标对员工士气有什么特别要求（管理团队分析） 4、 GM层制定部门企业文化建设主要目标及重点工作 （1）落实公司的统一要求 （2）确立本部门内部企业文化改善之目标及相应举措 （目标符合SMART原则） 5、部门内部征求意见、宣贯落实; 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 ;XX部门2002财年企业文化建设工作规划（建议模版） 文化负责人：------- 文化专岗 ：---------;;;;;02财年部门企业文化工作规划指南;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:12:3923:12:3923:1212/1/2020 11:12:39 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:12:3923:12Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:12:3923:12:3923:12Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:12:3923:12:39December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time t