* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 数据治理 执行层 管理层 决策层 信息化建设委员会 数据治理小组办公室 (信息科技部) 信息化建设委员会项目审查小组 成立数据治理领导小组 信贷管理部 财务会计部 资金计划部 …… 风险管理部 国际业务部 …… 1、数据治理框架建设阶段 明确数据的发展目标,数据的体系规划,数据的政策制度,数据需求的整合、数据应用与服务 数据标准管理流程-标准管理组织架构和角色定义 数据标准管理领导小组 (负责分管资金计划部的行领导) 数据管理员 (资金计划部) 系统管理员 (信息科技部) 数据标准业务专家 (各业务部门业务专家) 数据标准管理办公室 (资金计划部) 发起、组织数据标准的新建 协调跨领域变更与重大变更核准 组织数据标准定期复审 监控标准执行项目的进展与效果 数据标准的发布、备案、版本管理 行外数据标准化组织的联系 行业标准发展状况的跟踪 审定数据标准建立方案 审议数据标准重大变更 核准数据标准复审 审定和推行数据标准执行方案 指定标准执行项目的业务牵头部门 推动标准在全行的使用落实 指派数据管理员与业务专家 对数据标
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