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影响MRP实施效果的提前期设置的问题分析 影响MRP实施效果的提前期设置的问题分析 , , L I U Y i n z i L I N We i Y A N S h f e n g (, 30074, ) H u a z h o n gU n i v e r s i t yo f S c i e n c e a n dT e c h n o l o g y Wu h a n 4C h i n a 摘要:分析了现有的物料需求计划(MR P ) 系统中固定提前期和能力需求计划(C R P ) 事后调整所产生的弊端。提出在MR P 系统中引入能力负荷状况, 以柔性提前期替代固定提前期, 能力负荷计划同时产生的MR P 改进模式。 关键词:MR P ; 提前期; 能力负荷计划中图分类号:F 273文献标识码:A 文章编号:1001-2257(2021) 02-0062-03A b s t r a c t :T h e p a p e r a n a l y z e s t h e e x i s t i n g p r o b l e m i nb o t ht h e f i x e d l e a d t i m e a n d c a p a c i t y r e -q u i r e m e n tp l a n w h i c h h a sa n e f f e c to n o p e r a t i n g MR P . I t p r o v i d e sad e s c r i p t i o no f i m p r o v e dMR P m o d e l . T h i sm o d e l i sr e s u l t e df r o m t h es i m u l t a n e -o u s e f f e c t o f t h e f l e x i b i l i t yl e a dt i m e s e t u pa n dt h e c a p a c i t yl o a dp l a n . K e yw o r d s :MR P ; l e a dt i m e ; c a p a c i t yl o a dp l a n 提前期L T (l e a dt i m e ) 是在多品种中小批量生产条件下, 编制生产计划不可缺少的期量标准。提前期分为采购提前期和生产提前期, 采购提前期是指向供应商下达订货的时间比最后产品(零、部件) 验收入库所要提前的时间。生产提前期是指产品或零部件在各生产环节投入的时间同其产出的时间相比所要提前的时间。对产品的整个生产过程而言, 生产提前期包括单个零件的单件提前期、一批零件的批量提前期、产品总的生产提前期。产品的总提前期并 收稿日期基金项目::2国家自然科学基金资助项目002-09-24 非等于各零部件生产提前期的简单加总[1] 最简单的情况, 单个零件通过一道工序的提前期, 它可细分为等待时间、加工时间、准备时间、运输时间和检验时间。加工时间可用单件工时表示。单 个零件生产提前期一般是固定值。常用的经验公式: L T =2N +6L T =k T 式中 加工时间在实际生产过程中, 零部件总是以一定的批量生产。批量提前期是一定批量的零部件在一定的能力负荷状况下的提前期。批量提前期的计算有两种方法, 一种方法仍然采用固定提前期, 另一种方法采用可变提前期模型。可变提前期模型表示为: L T =T D S +T n p T n 非加工时间总和加工时间矩阵中的数值是零件的固定提前期, 优先权矩阵中的权重与批量有关[2] 在制造装配型企业中, 产品总提前期的计算是非常困难的。由于产品由多个零部件组装而成, 各零部件的制造、装配、采购都有一定的提前期。产品总提前期并非零部件提前期的简单加总, 而是与产品构成、组装制造顺序、生产能力等诸多因素相关。 1MR P 提前期设置中存在的问题 物料需求计划MR P (m a t e r i a lr e q u i r e m e n t p l a n n i n g ) 是一种适合于多品种中小批量生产条件下的生产计划与控制系统。MR P 的处理逻辑是:根据零部件提前期, 确定各种物料需求计划的投入时 《机械与电子》2021(2) 间, 产出时间。因此, 提前期是MR P 能够顺利运行的重要的基础数据, 提前期的设置成为了MR P 系统中的关键技术, 它直接影响生产计划