竞聘信用联社业务部经理的演讲稿参考.docxVIP

PAGE PAGE1 / NUMPAGES1 竞聘信用联社业务部经理的演讲稿参考  　　各位领导、同志们：　　大家好!很兴奋能有这样一个机会，来竞聘联社业务部经理。此次竞聘演讲大会，是农信社深化改革以来，我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农信社公开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会，不断改革进展的农信社事业给我们带来了压力也带来了动力，正确理解、主动参加、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。　　首先我谈一谈我对联社业务部经理的理解和熟悉：　　我县农信社多年的支农工作取得了显著成效，联社业务部在支持地方经济建设和信用社业务快速进展方面始终起着重要作用。作为联社业务部经理，我认为还要做好以下几点：一是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。经理一职可以说是“兵头将尾”，上对联社领导，下对一般员工及基层信用社，既是治理者，又是办事员，起到一个承上启下的作用。在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时，要与分管领导在工作上保持高度一致，做到补台不拆台，服从不盲从，办事到位不越位，当好联社领导的参谋和助手。二是要有全局观念。联社各部门之间的工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。　　因此，应该培育自己的全局观念，要多与其他部门进行沟通、协调，