安全管理人员如何“尽职减责”.pptxVIP

安全管理人员如何“尽职减责 汇报人姓名内容 Content当前安全管理人员的现状以及责任体系安全管理人员在实际事故案例中的刑责安全管理人员如何才能够做到“尽职”安全管理人员如何才能为自己“减责”1当前安全管理人员的现状以及责任体系安全管理人员面临什么样的挑战企业和社会安全系于一身制约因素多、解决难度大难度大责任大四大安全环保职业健康，一波接一波工作繁忙、高度紧张压力大强度大安全管理人员四面苦歌得不到上级的信任得不到同级的支持和配合21安全管理人员四大苦得不到下级的拥护得不政府监管部门的体谅43安全管理人员形象比喻还是一个夹在高层和基层的夹心饼糖葫芦是指及时串联高层和基层的连接者安全职责内环境职责外环境职责领导的指示法律法规员工的诉求政府的要求职位的原则相关方诉求安全管理演变轨迹现在普遍的观点发展我们既是安全管理者，也是责任承担者安全效益Previously生产安全管理者责任承担者安全不出事不担责Currently+=公司内部责任（纵向）安全人的责任外部责任（横向）安全管理人员面临外部横向职责政府监管部门社会组织生产经营单位安全技术服务机构生产经营活动；安全技术保障；安全管理措施；事故应急报告等；工会监督；公民监督；社区监督；舆论监督等。安全评价；检测检验；技术咨询；培训服务等；行政审批、许可；认证审核、验收；技术鉴定、监察；过程监督、管理等新修改的《安全生产法》：第二十二条??生产