员工职业生涯发展通道方案.pdfVIP

成都和顺集团有限公司员工职业发展通道 建设体系 员工职业生涯发展是公司发展的基础， 公司建立 “以人为本”的职业生涯开发与管理的目标体系， 使员工的个人提高与公司的发展计划相结合，将为公司未来愿景的实现打下坚实的基础。 第一章 总则 意义和目的第一条 公司在做好引进人才的同时， 更迫切要做的是留住并利用好现有人才。 员工 职业 激发员工学习与工作挖掘员工潜在能力和优势 ，满足员工发展需求 、 发展通道就是 热情 ，通过对员工有计划的培养，有效地引导员工追求自我价值的实现，最终达到员工自我实 现与公司发展的高度和谐统一。 第二条 原则 1、双赢； 2 、个别沟通，因人而异； 3、重点管理； 4 、动态管理。 第二章 人员构建 为确保此项工作的顺利开展， 必须成立组建员工职业发展管理小组， 负责对该项管理活动进行管 理和实施。 第三条 员工职业发展管理小组构成 1、集团行政人力资源部； 2 、各部门负责人； 3、员工代表。 第四条 管理职责 （一）集团行政人力资源部职责 1、负责主导、整体筹划、组织、协调和推动