财务预算的改革制度格式.docxVIP

Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am 财务预算的改革制度格式 财务预算的改革 大小公司企业都有财务预算和计划。小公司的预算可能只有预测下的损益表、资产负债表和现金流量表。蚊型公司的预算计划甚至不定局在纸上，只存在于东主的头脑中。 　　[下一年度的商业环境和公司策略有何改变][营业额可能发生什么变化][是否需要增聘员工][是否更换或添置设备][流动现金是否足够][是否增加银行透支额]等等。提出和回答这些问题、其实就是一个预算和计划的过程。 　　大型企业可能需要组织一支预算计划队伍，以数周甚至数月的时间，让各部门首脑参与，订出一年一度的蓝本。今年四月号的美国《会计月刊》上有一篇「计划之险」。计划之险指会计师重新设计安排企业预算计划功能的过程中可能遇的风险。 　　第一，曝光。在职会计师若被选中参加重新设计企业预算和计划，不要沾沾自喜。新计划如果失败，那批参与者便为企业内千夫所指，该会计师可能从此「玩完」。 　　第二，期望。高层行政人员和部门负责人之间很容易关系紧张。前者压后者增收益，减成本；