体育商业综合体规划方案课件.pptVIP

业态布局 项目总体业态占比 60% 体 育 40% 商 业 项目体育业态占比 业态布局 单位时间内 可接待人数 预计年接待人数达 120 万人次以上 业态布局 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 体育运动业态 室内足球场 空中足球场 室内、空中篮球 羽毛球 壁球 公益 体验 推广 经营 自营 √ √ √ √ 主要运营方式 时租 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 联营 教培 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 赛事 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 兵乓球 桌球 形体运动综合区 搏击运动综合区 益智运动综合区 国际运动体验推广区 体育社团活动中心 室内棒球 室内仿真雪场 高尔夫综合区 少儿体育游戏区 街头篮球半场 局部配套商业 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 19 21 23 √ √ 运营方案 （一）最大程度体现普惠公益体育服务，呈现人文关怀，服务全民健身 “翔立方”不少于 20 项体育业态， 公益数量 占比： 62% 38% 经 营 “公益”及“半公益（体验推广）” “翔立方”共计体育运营面积约 40,000 平米， 公益面积 占比： 26% 公益项目 25% 半公益项目 49% 经营项目 翔立方体育项目：服务社区，体现公益！ 自营场馆（足球、篮球、羽毛球、短网、壁球、乒乓球、桌球等），周一 至周五下午 3 点前对社区业主实行低收费政策。最大程度推广百姓普惠体育服 务，烘托社区体育氛围，提升民众健康水平及社会文明和谐程度。 运营方案 （二）少儿运动注重自然性、安全性，培养体育人口，发现体育人才 ? 避免过度功利性，给孩子一个轻松舒适的体育环境 ? 以足球、篮球为龙头，让孩子熏陶体育文化，增加体育人口 ? 培养孩子们奋勇争先、团结协作、公平竞争的体育精神 运营方案 （三）赛事打造全面化、常态化、品牌化，感染激情魅力，优选精英团队。 “翔立方”所有自营、联营以及“体育社团活动中心”的商家、团体，其所涉及 的所有体育运动业态，均指标化推出相应赛事（包括成人赛及少儿赛）做到全年赛不 停，同时加强宣传。 以足球、篮球、羽毛球、冰球为龙头，推行赛事品牌化，比照 NBA 等国际通行规 则，依托足篮羽对体育群众的巨大凝聚作用，发挥市场在资源配置中的核心地位，发 挥自由、自主、自决的新精神导向，打造城市青年联赛联盟及社区杯赛，汇聚社区及 周边凝聚力，打造品牌效应。 运营方案 （四）提供群众普惠体育服务的同时，领先一步，打造智慧体育场馆。 以第一运动足球为例，提供如下升级版服务： 服务名称 1 2 3 4 5 摄录服务 风采纪录服务 裁判服务 直播服务 赛事组织定制 服务 具体内容 向顾客提供其踢球全过程摄制录像 备注 以相册及视频光盘方式展现顾客风 采纪录 向顾客提供正规赛事裁判 单一摄像头，挂在场地四角高处， 摄录全景 引入专业企划、影像公司合作，进 行专业摄像、摄影及后期剪辑编排 引入国家级、国际级专业裁判 6 特色民间联赛 服务 在 PPTV 等网络媒体上现场直播顾客 客户可酌情选择机位数量，并可配 赛事 备导播、解说服务 综合提供赛程策划、开闭幕式、裁 根据大企业客户需求，组织相应杯 判、榜单公示（积分榜、射手榜 赛或联赛制赛事 等）、赛事直播及其他服务。 除按照标准化足球联赛引入裁判、 技术统计、升降级等因素外，还引 打造标准规范、特色鲜明的足球联 入职业联盟概念，强调重大事项由 盟，向社会征集球队报名 球队老板表决，打造参与感、自豪 感强的足球联盟 企业简介 尚清体育 国内领先的体育资源整合运营专家 尚清（上海）文化发展有限公司成立于 2014 年 5 月，公司由一批拥有丰富经验的管理者、经 营者和资深专家联合创建，主要从事体育场馆开发及运营、体育赛事策划与组织、体育培训及 健康指导、运动装备销售等业务。是集体育产业投资，体育文化商业综合体运营以及俱乐部经 营于一体的综合性体育文化公司。 旗下运营品牌“翔立方体育综合体”，以上海、北京为中心，辐射二三线城市。“上海翔立 方一期”场馆面积近 3 万平方米，年客流量近 100 万。 打造体育产业 5.0 时代 5.0 谢谢 观赏 2020/6/25 项目背景 项目分析 项目定位 业态布局 运营方案 公司简介 项目背景 （一）民众体育需求旺盛，社会供给严重不足。 求 ? 中国尤其东南沿海人口稠密，体育人口众多 ? 上海人均 GDP11.36 万元，人均月收入达到 6289 元 ? 享受型、发展型消费需求持续上升，体育市场需求旺盛 供 ? 公益性群众体育设施及服务供应短缺 ? 市场型运动场馆、体育服务结构单一、种类少、层次低 ? 现行设施、产品、服务供应不能满足民众的体育需求 项目背景 （二）政策文件密集出