施工现场管理方案.docVIP

S338省道小河至丹阳段干线工程 S338-LJ-2 合同段 施 工 现 场 管 理 方 案 武进交通养护工程有限企业 S338省道小河至丹阳段干线工程项目部 二○○八年四 月十日 施工现场管理方案 为了圆满达成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，保证工程 质量目标，实现安全生产、文明施工，特拟订如下施工现场管理方案。 一、施工现场管理方案 我企业按照文明施工的要求，仔细实施现代管理方案，科学组织施工，做好施 根源网络，仅供个人学习参照 工现场的各项管理工作。 ? 按照施工总平面布置图设置各项临时设备。堆放大宗材料、成品、半成品和机 具设备，不得侵占场内道路及安全防备等设备。 ? ?施工现场设置明显的标牌，注明工程项目名称、建设单位、设计单位、企业、 项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我 企业负责施工现场标牌的保护工作。 ?施工现场的主要管理人员在施工现场佩带证明其身份的证卡。 ? ?施工现场的用电线路、 用电设备的安装和使用， 切合安装规范和安全操作规程， 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必 须成立机组责任制，并依据相关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 ? 仔细执行国家相关安全生产和劳动保护的法例，成立安全