管理会计CO模块概览.pptxVIP

高维信诚资讯有限公司管理会计管理会计模块（CO）概览管理会计架构管理会计组件及功能CO模块内部的集成CO与其他模块之间的集成会计体系结构EC企业控制管理合并商业计划利润中心EISTRFICO财务会计管理会计财务管理现金金库基金总帐 应收/应付资产合并 间接费用 产品成本获利能力FIIM投资管理管理会计?帮助实现成本的预算、产品成本的计划和控制定义：成本发生的对象定义测算方法：根据成本的特性测算方法成本归集：成本汇集的方法、对象成本分析准备：为分配、期间处理准备成本说明通信实现企业内部管理的需要PPSDMMFIFIFICOCOEC-EC-PAPAPCAPCACOCOCOCOPCPCOMOM 流程 生产订单内部订单FIFIHRHRR/3中CO的架构?获利能力分析段获利能力分析间接费用管理产品成本控制利润中心会计物料评估成本中心料工费流程成本要素会计Cost Element Accounting收入在产品库存 财务会计固定资产 Financial Accounting人力资源 管理会计的组件成本和收入要素会计间接费用成本控制：成本中心会计内部订单会计作业成本会计产品成本会计控制：产品成本计划成本对象控制 实际成本核算/物料分类帐获利能力分析利润中心会计 间接费用成本控制利润中心会计 成本和收入要素会计间接费用订单会计成本中心会计基于作业的成本核算 问题解答：产品成本控制成本对象控制 已发生哪些成本？获利能力分析PrCtr 1PrCtr 4是否有成本调和需求？PrCtr 2PrCtr 5PrCtr 3利润中心会计获利段成本和收入要素会计间接费用控制 (CO-OM)：成本中心会计内部订单会计成本中心会计H1XX公司H2000H…H1000销售部…财务部费用发生在何处?发生在组织的哪一个责任单位？H1001H1002H1003财务会计科管理会计科资金科差旅费 400.00邮费 100.00内部订单内部订单类型间接费用订单投资订单预提订单有收入的订单SD未实施时核算成本和收入或监控其他业务收入用于监控在建工程成本用于成本中心预提成本（在CO中计算的成本）的抵销过帐用于监控因某个目的而发生的间接费用，如组织贸易展览成本收入总帐固定资产成本中心项目订单获利段成本中心项目获利段总帐获利段销售订单有收入的生产订单任何接收者对成本进行计划、监控和分配产品成本控制 (CO-PC)：产品成本计划 (PCP)成本对象控制 (OBJ)产品成本计划计划成本产品制造成本产品销售成本产品价格根据不同需求评估数量结构以得到成本信息提供获利能力分析的数据提供控制中的分析数据物料价格评估价格评估获利能力分析控制产品成本计划：目标数量结构价值结构 物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格工艺路线BOM$$$$$$$$$成本核算 成本核算结果分项列举成本构成使用400 000610 000612 000660 000670 000$$$$$M 物料M 物料E 作业E 作业G 间接费用$$$$$$ $ $成本对象控制评估成本对象的数量流，以提供并行成本核算在期末结算通过计算在产品或执行结果分析评估订单结算成本对象成本对象的分析报表物料 1100 pcCONonstock10 pc成本对象控制发货数量结构价值结构成本对象计划成本 实际成本同步成本核算初始成本估算成本中心 4712作业 FEP 15 分确认/作业分配期末成本结算交付结算发票 外部作业发票仓库获利会计：获利能力分析 (CO-PA)利润中心会计 (EC-PCA)CO-PASD获利能力分析 - 外部视图CO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：获利分析段：A客户+产品1+产品组2…销售指标：收入、销售成本...收入净收入贡献边际 1贡献边际 2贡献边际 3市场细分市场市场特征：客户、产品、产品组，分销渠道获利能力分析CO-PA获利能力分析中的典型问题市场开票凭证客户公司产品哪些是最大和最快增长的客户？各销售组织是否完成目标利润？对某一产品的促销活动绩效如何?某一产品、产品组的获利能力如何？地区销售划分多维细分报告收入 净收入贡献边际 1贡献边际 2贡献边际 3地区北方 南方 东方客户组 部门存储 批发 零售玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品划分EC-PCA利润中心会计 - 内部视图EC-PCA 的目标是在组织内衡量职责范围的获利性XX利润中心 内部交易收入净收入销售成本销售毛利固定资产投资应收帐款负债资本机会成本投资回报率利润中心 1利润中心 4利润中心 2利润中心 3利润中心 5公司内部责任单元 SAP AG利润中心会计中的典型问题责任区域部门A公司部门B利润中心的获利情况如何？利润中心的投资回报率（视同投资中心）？在利润中心之间的货物、服务往来有哪些?哪些利润中心的费用超出计