企业知识产权管理.pptxVIP

企业知识产权管理;企业知识产权管理;一、企业知识产权管理的内容二、企业知识产权管理主要目的、意义和价值三、企业知识产权管理形式四、企业知识产权管理与相关部门之间的关系五、企业知识产权管理规范的制定六、推进企业知识产权工作的关键工作七、注重大数据信息化时代八、他山之石 可以攻玉九、贯标 十、上海电气知识产权管理实践;一、企业知识产权管理的内容;企业知识产权管理的内容;;;;;企业知识产权创造激励管理。知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也是知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种时尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业的员工积极的创造和创作。 企业知识产权产业化管理。企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外，还应采取措施，运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。 ;;;4.按照知识产权时间逻辑分类 知识产权的取得管理。 包括开展技术调研，安排产品与技术开发，确定保护知识产权成果的方式，确认知识产权归属，奖励发明人等管理工作。 例如，一项新技术产生后，如何对其实现在知识产权上的保护，企业需要从该技术发明的商业化前景、技术价值和相关法规如专利法的规定来整体考虑，以确定是就所完成的发明提交申请专利还是通过商业秘密进行保护。 申请专利是以法律形式保护发明创造的独占权，进而达到维护专利权人的技术经济权益目的的行为。其好处在于新技术可以得到法律上明确的保护，权利稳定，不足在于成本较高，风险大，周期长，且会导致技术信息公开。 商业秘密保护的优点在于保护的内容和范围比较广泛，成本相对较小，有利于对技术的控制，特别适用于开发难度大的技术发明；缺点在于其保护难度加大，更为复杂，缺乏稳定性，而且不排除竞争对手开发出同样的技术或产品并申请专利的可能性。因此，这就需要企业根据技术成果特点，综合考虑经济利益和市场因素等，选择保护产品、技术的方式，做好知识产权取得管理方面的工作。 ;知识产权的使用管理。 ?包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。 ? 比如在知识产权维持方面的管理。企业在取得商标权、专利权等知识产权后，还应该注重对这些知识财富的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限、权利的维持方法，设立专门的档案对有关的文件资料进行收集和保管以保证所属权利的持续有效。 又如在知识产权实施方面的管理。知识产权的实施是知识产权价值获得实现的基本方式，包括自己使用，许可他人使用，或被他人许可使用，专利转让等等。加强在实施方面的管理，既可以避免大量的权属纠纷，又可实现知识产权的根本价值。例如2000年IBM公司的利润为81亿美元，其中专利转让的利润为17亿美元。 ;知识产权的保护管理。 包括监控知识产权的权利冲突，监视和调查市场的侵权活动，采取包括法律手段的各种方式解决侵权纠纷等管理工作。 例如，我国解决知识产权侵权纠纷的法律模式包括：协商；行政途径；司法途径。在具体案件中，企业究竟采取何种途径或哪几种途径去保护自身的知识产权，主要需要考虑两方面的情况：一是企业要达到的目的，二是掌握证据的情况，从而决定如何开展知识产权的保护工作。 ;二、企业知识产权管理目的和意义;;通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。比如，商标在境外被抢注时，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。 通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。 通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。尤其是应对竞争对手的知识产权攻势。 ;企业知识产权管理的意义 1、能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本 2、实现人、财、物资源的合理配置且