太子龙集团绩效管理设计方案.pptxVIP

太子龙服饰有限公司绩效管理体系报告 ——华彩管理咨询;前 言;目录;目录;;绩效管理在人力资源管理体系中的位置;绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力;;;目录;;三级绩效计划体系;三级会议体系;三级绩效评估体系;三层四级绩效反馈体系;目录;绩效考核体系可以分为主观考核体系、客观考核体系以及综合考核体系;绩效考核方法介绍（一）：排序法;绩效考核方法介绍（二）：成对比较法;强制正态分布：依据数理统计中的正态分布概念，通常将所有员工分为杰出的、高于一般的、一般的、低于一般的和不合格的五种。分布的典型形式如下图;先确定考核的要素项目内容和每项内容在整个考核中所占的比重，然后从被考核者中选出若干代表人物，分别代表每项内容的一定等级，再将被考核者的行为表现与这些代表对比进行考核;绩效考核方法介绍（五）：等级鉴定法;绩效考核方法介绍（六）：目标管理法（MBO）;建立KPI的核心是将公司的战略目标转化为具体的关键业绩领域和关键业绩指标;目标分解法－KPI设计的基本流程;绩效考核方法介绍（八）：平衡记分卡法;目录;绩效考核＝绩效管理·;绩效管理的关键程序;绩效管理配套系统;绩效考核的流程——示意图;绩效考核的内容或要素;目录;目录;太子龙人力资源绩效管理现状;;太子龙人力资源绩效管理存在的问题;太子龙人力资源绩效管理