医学交流课件：实施医疗组制的经验分享.docxVIP

 医学交流课件：实施医疗组制的经验分享 《医学交流课件：实施医疗组制的经验分享》由会员分享，可下载，更多相关《医学交流课件：实施医疗组制的经验分享（43页珍藏版）》请在主页搜索。  1、实施医疗组制的经验分享 医疗组的概念 指在科主任领导下，由医疗组组长及其医疗组负责为病 人提供门诊、住院、手术、会诊出院后随访等一系列医疗照 护（服务）工作的临床诊疗制度。 AttendingFellow Resident 医疗组 精细化 绩效管理 床位统一 调配 医疗组实施的配套措施 1. 全院床位统一调配 2. 精细化绩效管理（医护分开） 1 个人： 破除职务职称终身制 体现“多劳多得” 最大限度提高每个人的工作积极性 2 科室： 打破分配制度大锅饭 提升科室收益和各项指标 益于专业组发展 3 医院： 提高医院运行效率 提升服务质量 助力人才培养 4 患者： 满足患者选择医生的需求 体现“。  2、以病人为中心” 医疗组负责制的优势 主 要 内 容 第一部分 前期准备与实施 第二部分 实施中碰到的问题 第三部分 实施改革后的变化 第四部分 未来的工作 第一部分 前期准备与实施 原则：凡事预则立，不预则废 统一思想 拟定改革目标 组织相关部门 赴兄弟医院调研 广泛征求意见 拟定相关制度 全面实施负责制 床位调配正式启动 实施医疗组 绩效考核方案 全院科主任/护士 长培训，启动分组 工作 准备工作（一）-实施时间轴 2021.1246月月 2021.36月月7月月8月月 9月月 2021 引入淘汰机制、 组织医疗组长 年度考核 准备工作（二）-信息先行 1. 测算全院高年资医师的人数及名单 。  3、2. 医疗组负责制的操作流程及界面的设计 3. 实行床位调配中心的信息流程（入院流程的改变） 建议：需要有医学背景的IT工程师 能够理解临床的需求 准备工作（三）-培 训 培训对象：全院医务人员+相关职能部门工作人员 培训方式：1. 对中层干部实行全院集中培训。 2. 管理干部组织本科室、本部门人员进行部门内部培训。 3. 医务处组织工作人员，针对具体问题，面对面答疑。 4. 制作培训材料，发放至科室，方便自学。 共计培训场次：大会形式（8次）、下科室（53次） 针对各类人员，在院内、院外组织开展培训、学习 组织赴邵逸夫等医院学习组织赴华西医院学习、培训院周会培训 组织科主任、护长学习、研讨对。  4、相关职能部门进行培训进科室培训 准备工作（四）-建章立制 医疗组负责制管理办法：组织构架/遴 选条件与分级/申报、审查流程/医疗组的设 置和运行/各级人员职责/年度考核等 床位调配中心管理办法 护理相关制度等 精细化运营有关规章制度 结合医院实际情况，充分征求临床科主任意见2次 准备工作（五）-医疗组设置 1.数量设置： 依据科室专业分组、人员结构、工作量、床位数等。 2.人员设置：根据具体情况因地制宜、分步实施的原则。 3.组内人员聘用条件：允许低职高聘、高职低聘。 4.人数比例：科主任根据本科室人员实际情况确定各组组长、主治、 住院医师三级医师比例（1：2：2/1：1：2等）。 5.轮换方。  5、式：医疗组组长固定，其他人员科主任决定是否轮换及何 种形式 轮换。 再次强调科主任的领导作用 实施试点（7月）月） 消化内科、心内科、胸外科、心血管外科四科试点 医疗小 组负责 制实施 医务处 护理部 运营部 规财处 （物价科） 各临床 科室 “多部门联动” 实施完成分组（8月）月） 申报科室数医疗小组数 医疗组长数 (含资深医疗组长) 内科154750 外科208690 中医112730 总全院医疗组分组情况汇总 实施对患者的管理 统一上报流程， 信息维护常态化 建立医疗组人员 数据库 护士站接诊患者， 明确患者入组信息 每个患者的信息流明确 实施对医疗组成员的管理 1.。  6、 明确病案首页各级医师签字规则 每个医疗组成员的信息流明确 实施强化对医疗组长的管理 2. 明确医疗组长三级查房要求（保障医疗安全） 基本要求： 1.原则要求医疗组长每日都要查看本组所有患者 2.有病情变化时，医疗组长须及时查房 3.疑难、危重患者入院当天须有医疗组长查房 4.术后3天内必须有医疗组长查房 实施强化对医疗组长的督察