方针目标管理及执行计划(3).pptxVIP

;;目標管理的缺失;方針管理的定義;方針管理的定义;方針管理架構圖;方針展開之架构图;方针的类别;基本方針、中長期方針與年度方針的關連圖;目标得分类;基本目標、中長期目標及年度目標之關連圖;總經理、經理目標環環相扣，緊密結合在一起;目標之要素;目標設定原則;目標值設定原則;制訂方策之原則;基本方針的制訂;中長期方針的制訂;內外部環境之各种影响变数;A汽車零件廠為進行方針管理所做之內外部環境分析表;ＳＷＯＴ分析;ＳＷＯＴ分析;ＳＷＯＴ分析;進行SWOT分析的主要目的;進行SWOT分析的主要目的;A汽車零件廠配合內外部環境分析之後的ＳＷＯＴ分析;A汽車零件廠中長期方針;年度方針的制訂過程;A汽車零件廠之年度內外部環境分析與SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重點;A汽車零件廠之年度方針;方針目标的展開;Ｂ公司總經理年度方針之展開;方針的展開;1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。;製造處處長方針：;2.目標與方策各自展開型;製造處處長的方針：;部門經理的方針：;總經理方針：;3.目標與方策之權變展開型;製造處處長的方針：;3.目標與方策之權變展開型;3.目標與方策之權變展開型;目標的區分、分割及分攤;目標的區分、分割及分攤;目標展開表;方針展開的進行方式;進行方式四種類型之示意圖;方針展開之流程;生產部門之年度方策一覽表;执行计划展开;执行计划之参考样本;执行计划之参考样本;方針管理的稽核與處置;目標及方策的稽核;目標及方策的稽核; 目标计划管理报告模式;目标与计划所使用之分析工具 ;在策略具體化方面只用到5W1H是不夠的，還要加上1W1M，即為： Whom（合作對象）： 跟哪个部门合作，會對我們較有利 Money(資金）： 投資多少，獲利如何 因此，我們整合成〝6W1M1H〞;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:04:2120:04:2120:0412/1/2020 8:04:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:04:2120:04Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:04:2120:04:2120:04Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:04:2120:04:21December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20208:04:21 下午20:04:2112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:04 下午12月-2020:04December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 20:04:2120:04:2101 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:04:21 下午8:04 下午20:04:2112月-20