战略性计划与计划实施教材(PPT75页).pptxVIP

第七章 战略性计划与计划实施;引言：战略层次;本章结构;第一节 远景和使命陈述;核心意识形态 ●核心价值观 　●核心目的 　;为什么需要使命和远景?;1、核心价值观（华为）; Philip Morris 选择自由的权力 漂亮地击败对手 鼓励个人创新 基于品德与业绩的机会，任何人无特权 努力工作和持续地自我提升;TCL的核心价值观;2、核心目标;3 宏伟的、大胆的、有难度的目标;四种制定BHAG的方法 (1) 定量法 到2000年底成为1250亿美元的公司 (Wal-Mart, 1990) (2) 定性法 汽车民主化 (Ford Motor Company, early 1900s) 成为改变日本产品质量低劣形象的最有名的公司。 (Sony, 1950s);(3)击垮对手法 打垮RJR成为世界第一的烟草公司。 (Philip Morris, 1950s) 打垮阿迪达斯。 (Nike, 1960s) 击垮雅马哈。 (Honda, 1970s);(4) 角色定位法 20后公司像HP今天这样受人尊敬。 (Watkins-Johnson, 1996) 成为美国西部的哈佛。 (Stanford University, 1940s);4 生动逼真的描述;以消费需求为中心来确定企业使命;企业使命必须具有约束力、鼓励性;第二节 战略环境分析;战略环境分析;企业宏观环境的组成部分;二