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技术标劳动力方案支配 一、劳动力来源 依据本工程的施工总体部署和工期方案的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经受的，具有同类工程丰富阅历的劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永久放在第一位。 全部进场工人均进行进场平安训练，经平安考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行平安在训练。全部进场工人必需具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、人员调配方案 依据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及方案上，有针对性的做出如下支配。 在我公司范围内，选派具有同类工程阅历丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永久放在第一位。 依据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的预备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力支配预备方案，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 依据班组所担当的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作 力量等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项 目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体支配，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑支配，包括通信、饮食、 清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 在本工程施工期间，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法，以确保施工工期。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必需做好技术 平安交底、职业道德训练等方面的工作。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和任凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。 未经项目经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必需配备否定数量的专职质量、平安的管理人员。 三、劳动力支配保证措施 劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行方案、决策、组织、才智、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的乐观性，不断提高其工作效率。 充分挖掘劳动资源，合理支配和节省使用劳动力。 正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分 调动宽敞职工的乐观性。 编制劳动力使用方案，合理、节省、把握使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使 用。 合理执行工资制度，把握工资限额，搞好工资安排，正确把握奖惩制 度。 编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合 理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的准时补充，避开劳动力不足，影响工程施工的现象。 提高劳动生产率的措施 开展科学争辩，促进技术进步。全面开展科学争辩工作，促及建筑技术的进展。 提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化、技术教 育，使全部参与生产的职工都能把握否定的现代化管理学问和有关的新工艺、新技术、新方法。 工种按工程施工阶段投入劳动力状况 工种 按工程施工阶段投入劳动力状况 修理工 修理工（含水 电工） 1 5 4 4 4 3 预备 工作 土建 工程 机房电 气工程 污水管 网工程 污水管道 及配电工程 竣工 工程 测量员 2 3 3 3 3 3 试验员 2 3 2 2 3 3 机修员 2 2 1 1 2 2 机操员 1 5 5 2 电焊工 2 5 5 3 5 2 普工 2 10 3 7 7 2 管道工 1 2 5 5 3 安装工 1 5 5 5 5 5 砌筑工 2 3 3 1 抹灰工 2 5 5 2