北平硐煤矿开二队班组建设制度汇编.docx

宝源矿业有限公司北平硐煤矿班组 （开二队） 资料汇编 目 录 一、 班组管理制度 二、 班组建设考核办法三、 班组班前会制度 四、 班组质量标准化制度五、 班组隐患排查制度 六、 班组安全绩效考核制度 七、 现场文明生产管理制度 八、 班组学习培训管理制度 九、 事故应急救援管理制度 十、 事故报告和分析处理制度十一、班组长跟班交接班制度 十二、 班组岗位练兵技能竞赛制度十三、 安全举报制度 十四、 班组员工权益维护制度 十五、 采掘工作面安全班评估制度十六、 采掘队长安全生产责任制度十七、 班组长安全生产责任制度十八、 班组班务公开制度 十九、 班组合理化建议制度 二十、班组民主评选制度二十一、 设备维修保养制度二十二、 班组分配公开制度 二十三、 采掘工安全生产责任制二十四、 班组重大事项评议制度 班组管理制度 第一章 总则 第 1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好 班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级， 有十分重要的意义。为做好掘九队的班组管理工作，特制订本条例。 第二章 组织领导 第 2条 各班组要制订目标、措施，并组织实施，定期检查。同时纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的单位，不能参加班组 验收评比，连队根据班组建设需要分：合格、优秀、红旗三级，组 织班组升级竞赛。按《北矿班组建设考核办法》进行考核。‘ 第 3条 连队成立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，值班队长任副组长。 第 4条 班组内部要设“二长三大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员；两长三大员应由民主 选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长三大员”， 连队不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。三大员可以连 任。 第 5条 “两长三大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志， 有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。 第 6条 群监员青岗员待遇按公司所规定的享受。 第 7条 班组实行负责制，工会小组长和三大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第 8条 提高“二长三大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长三大员”必须每年轮训一次。 第 9条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第10 条班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业员工代表大会的决议。〈企业员工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备， 保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五、积极组织员工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。 六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 第 11条 班组有以下权力 一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织员工工作，组织完成生产任务。 二、在生产设备作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。 三、班组有权拒绝任何领导的违章指挥，制止任何人的违章作 业。 四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。 五、班组对严重违犯劳动纪律及规章制度而造成重大设备损毁， 人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。 六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。 七、班组有权对企业各级领导实行民主监督和评议，有权向上级领导提出对领导的奖惩意见。 第12 条班组长主要职责 一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全 班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三、做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。 四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，组织好班内部的竞